山东三位民营企业家代表走上新闻发布台长富配资，讲述探索现代企业制度故事
完善治理结构，践行现代企业制度
4月29日上午，山东省政府新闻办举行“坚定发展信心 勇担时代重任”民营企业家系列记者见面会第二场，三位企业家代表围绕“完善治理结构 践行现代企业制度”主题，讲述积极探索中国特色现代企业制度，推动民营经济高质量发展的生动故事。
“科达集团深耕基础设施建设领域40余年，深刻体会到，只有不断完善企业管理长富配资，坚守合规经营，强化内生动力，才能实现可持续发展。”山东科达集团有限公司是一家拥有42家成员企业的现代化大型集团，连续18年入选“中国企业500强”。董事长刘锋杰介绍，一方面，他们主动对标现代企业制度，完善法人治理结构，通过科学决策与监督机制，防范经营风险；另一方面，积极响应国家战略，在“双碳”目标下布局绿色产业，以技术创新来提升企业核心竞争力。“这不仅是企业的生存之道，更是服务国家发展大局的责任担当。”
在人才培养和激励创新上，科达集团坚持人才兴企战略，不断创新激励机制，持续优化人才培养环境。对于基建项目团队，设立与项目质量、进度、成本三位一体的考核指标相挂钩的奖励制度。对于新能源等新兴业务领域，打造“业绩回报+成长赋能+收益共享”的立体激励机制，除基础业绩奖励外，开辟前沿项目参与通道，配套定制技术培训体系，让创新型人才在新技术的探索、落地过程中，既获得能力跃升的“成长红利”，又共享业务发展的“价值红利”。
“面对数字化带来的机遇和挑战，中孚信息从完善企业治理结构入手，在精细化管理上下功夫。”中孚信息股份有限公司董事长兼总裁魏东晓介绍，公司是国内最早从事保密安全产品研发的民营企业，也是国内保密领域第一家在A股上市的公司。“通过健全现代企业制度，降低决策风险，优化业务流程，加大研发投入，将公司治理结构优化与业务战略深度融合，帮助企业适应复杂市场环境，实现可持续发展。”
在产业生态重构方面长富配资，中孚信息结合生态合作伙伴不同的价值定位，将生态体系分为集成生态、产品生态、协同生态三类，构建了“统分结合”的生态谋划、决策、执行、督导和评估机制，联合生态伙伴为用户提供一体化的解决方案。“在企业内控管理方面，坚持党建引领，2005年公司就成立了党支部，19年升格为企业党委，支部建设覆盖了市场、研发、技术、职能等各业务体系，中、高层管理人员及关键岗位人员党员覆盖率超过80%，真正将党组织把方向、管大局的作用融入企业经营管理的全过程。”魏东晓说。
海利尔药业集团股份有限公司是一家致力于解决农作物病虫草害、帮助作物增产丰收、保障粮食健康安全，集研产销技术服务于一体的上市公司。“海利尔创立20余年来，通过建立系统规范的现代企业制度，以清晰的产权结构、规范的法人治理体系和市场化的运营机制，实现从家族企业到主板上市公司的转型，走出了一条规范化、专业化、国际化的高质量发展之路。”董事长兼总裁葛家成说。
面对行业竞争，海利尔在科学治理体系框架下确立“原药制剂一体化、国内国际一体化”的双轮驱动战略，构建全产业链布局。上游自主研发与跨国合作突破新化合物开发“卡脖子”技术，储备20余个自主知识产权新化合物；中游建成智能化原药、制剂车间提升生产效率与产品质量；下游组建近千人技术服务团队，每年服务数百万户种植大户、数亿亩农田，连续13年获“中国农民喜爱的农药品牌”。葛家成表示，下一步将在科学的现代企业管理模式下，持续打造“技术研发—产业转化—全链发展—全球布局”的良性生态，为乡村振兴和农业可持续发展贡献力量。
（大众新闻·大众日报记者 张依盟）
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